Beiträge von Kainchen

    Hallöchen,

    ich finde bei Überlegung 1 jetzt den Aspekt des Auszubildenden zu wenig? Das klingt sehr alibihaft um " Führen, Betreuen, Verwalten und Ausbilden im büro- und personalwirtschaftlichen Umfeld" zu erfüllen. Das müsstest du dann mehr herausarbeiten.

    Bei deiner Überlegung 2 finde ich den Grundgedanken nicht schlecht, die Frage ist dann natürlich wenn ihr den Fokus von Projekten wegzieht beim Veranstaltungskaufmann, ob es nicht sinniger wäre dann eine entsprechende Ausbildung anzubieten die den Fokus nicht auf Projekten/Veranstaltungen hat. Weil was heißt denn am Ende Job Rotation bei kaufmännischen Azubis? Du teilst sie über den Durchlaufplan länger oder kürzer den Fachabteilungen zu.

    Dann könntest du eher darüber nachdenken bei der Entscheidungsfindung mitzuwirken über die "Einführung des Ausbildungsberufes "Büromanagementkaufleute" um den zukünftigen Fachkräftebedarf zu decken -Voraussetzungen und Rahmenbedingungen".

    Hier würdest du dann, "Führen, Betreuen, Verwalten und Ausbilden im büro- und personalwirtschaftlichen Umfeld" & "Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen," erfüllen. Zum einen gibt das Thema auch sehr viel her(Ausbildungsrahmenbedingungen, Voraussetzungen, Fachkräftethematik, Marketing etc. pp).

    GaLiGrü

    Ist das öfters der Fall, dass mehrere Geschäftsführer für eine Kündigung zustimmen müssen, um kündigungsberechtigt zu sein?

    Wie man so schön sagt, dass kommt drauf an ;) . Das lieg letztendlich an der Gestaltung des Gesellschaftservertrag. Genauso gut kann es innerhalb des Unternehmens(per (Handlungs-)Vollmachten, Prokura) delegiert werden. So das beispielsweise Personalverantwortung Einstellung/Freisetzung in eine eigene Abteilungen gegeben werden(Human Ressource), oder direkt in entsprechenden Abteilungen belassen wird. Hängt dann natürlich von der Art des Unternehmens und der Philosophie ab.

    Je flacher die Hierarchie und je mehr Lean Management umgesetzt/gelebt wird umso mehr sammeln sich an einzelnen Schlüsselpositionen(mittleren Management) Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.

    Indem Fall würde ich Mangels weiterer Informationen und die Betonung auf die Mitteilung an den zweiten Geschäftsführer auch fast davon ausgehen das die beiden nur gemeinsam in Personalthemen handlungsfähig sind. Gerade indem Fall kann es ja auch durchaus sein, dass man hier rechtlich noch weitere Schritte unternimmt(Schadensersatz etc.).

    Hi,

    stand dazu noch irgendetwas in der Situation? Es kann sein das beide Geschäftsführer nur zusammen kündigungsberechtigt ist. Sodass die Frist erst zu laufen beginnt wenn beide Geschäftsführer unterrichtet sind. Wenn Frau Strobel bereits kündigungsberechtigt war ist die Frist für eine fristlose Kündigung schon verstrichen. Hier wäre mehr Informationen aus der Situation/Firmenbeschreibung hilfreich.

    Grüße

    Na ja was ist denn konkret das Problem? Du hast dir ja schließlich Gedanken gemacht, oder nicht? So eine pauschal irgendwelche Probleme kannst du gleich vergessen. Du kannst jetzt nicht erwarten das wir dir bei Null Input hier dein Thema ausformulieren. Du willst ja schließlich den Titel erwerben, also musst du auch selber deinen Beitrag leisten.

    Grüße

    Um es zusammenzufassen. Du kannst die IHK empfehlen, wenn sie solche Kurse anbieten. :)

    Ja, da ich grundsätzlich gute Erfahrungen dahingehend gemacht habe. Du kannst auch in Erwägung ziehen je nach dem wie umfangreich ADA behandelt wurde in deinem Fachwirtkurs auch ohne Chrashkurs anzutreten und dich direkt zur Prüfung anzumelden.

    Entweder eine Präsentation oder eine Lehrprobe zu einer von dir vorbereiteten Unterweisung (i.d.R. nach der 4-Stufen-Methode), dass wäre zumindest die verwegene Lösung.