Beiträge von fcinter1908angelo
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Vielleicht hat der ein oder andere ebenso die Ergebnisse wie ich noch ein bisschen in Erinnerung (alles ohne Gewähr und nicht mehr so dolle im Gedächtnis)
Qualitätsaspekte:
1. Service und Beratung
2. Leistungsfähigkeit
3. Haltbarkeit
4. LangliebigkeitArbeitsschutz / Aufgabe einzelner Bereiche / Personen:
Unternehmer:
FürsorgepflichtArbeitnehmer:
Gefahren des Arbeitsschutzes melden und Anweisungen dazu befolgen wie z.B PSA tragenBetriebsrat:
Mitbestimmungsrecht
Betriebsrat muss angehört werdenBetriebsarzt:
kein Plan mehrVorgesetzter:
Verantwortung für seinen Bereich
Weisungsbefugt / UVV 1x im JahrFachkraft für Arbeitssicherheit:
Stabstelle
beratende FunktionSicherheitsbeauftragter:
Ehrenamtliches Amt, Vorbildfunktion, Nicht weisungsbefugt,
Gefahren im Arbeitsschutz den Kollegen mitteilen / aufzeigenMaschinenbelegungsplan:
Dort habe ich bei zwei Maschinen 13h Endzeit und bei einer Maschine weniger.
Leerzeiten:
1
1
2
glaube ich mich erinnern zu können
Wartezeiten:
A: 6
B: 0
C: 0
D: 4
glaube ich mich erinnern zu könnenxOpt:
XOpt =
2x75x800000
___________
6 x 0,2
(Wurzel aus)Ergebnis =1000
Dann war noch gefragt die Verpackungseinheiten, da habe ich gerechnet 800000:1000(xOpt) = 800
Zielvorgabe:
S - Spezifisch
M - messbar
A - attraktiv
R - realistisch
T - terminiertOptimales Produktionsprogramm:
a) Dort war ja gefragt ob der Zusatzauftrag Betriebswirtschaftlich (rechnerisch) Sinn macht.
Da habe ich geschrieben NEIN, den der Stückdeckungsbeitrag von 150€ wäre in der Rangfolge als letztes drangekommen / am wenigsten Gewinnbringend zur Deckung der Variablen Kosten. Das habe ich aber NICHT x die Absatzmenge genommen. Weiß nicht ob richtig ist.
b)
Rangfolge Ermitteln und Deckungsbeitrag/Stück herausrechnen, das hat mich echt verwirrt den da Stand nur Deckungsbeitrag/Stück. Das könnte aber auch heißen Deckungsbeitrag/Stück bezogen auf die Komplette Stückzahl, den da habe ich 3300 Stück (Komplett mit Zusatzauftrag und 300Stück mehr für Auftrag 3). Das heißt Deckungsbeitrag GRÓß (DB) = 671000€Erzeugnisstruckturliste:
Hat mich echt verwirrt und war blöde Aufgabe für mich, trotzdem gemacht aber komisch.
Kompetenzmatrix:
Tabelle mit den Kompetenzen links, rechts Mitarbeiter 1, Mitarbeiter 2, Mitarbeiter 3, Mitarbeiter 4
Abschöpfungsstrategie / Penetrationsstrategie:
Penetrationsstrategie:
Von billiger auf teurer
z.B AOL Zugang -> zuerst Freistunden danach Vertragsbindung
Risiko: Kunden könnten bei billigerem Preis als bei Wettbewerbern denken, das die Qualität darunter gelitten hat / kein Qualitatives GutAbschöpfungsstrategie
Von teuer auf billiger im Laufe der Zeit
z.B Leistungsstarke PC´s -> anfangs teuer danach billigerPreispolitik
Gleiches Gut für unterschiedliche Preise an den Kunden bringen um möglichst Hohe Gewinne zu erzielen, Verluste zu mindern, Kapazitätsauslastung zu erhöhen / zu haben.
LETZE AUFGABE 11 in der Prüfung -> kein PLAN!!!!
Habt ihr vielleicht noch Ergebnisse? -
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