Beiträge von Julchen6

    Also aufgabe 1. Fixe kosten komplett übernehmen. Das sind Produktions unabhängige. Die variablen kostem durch die 300 Stunden mal die 400. kann man sich anhand von formel k=K (f) + kv × x herleiten.
    Istkosten waren dann gegeben und pkvs, vverrechnte plankosten anhand der formelsammlung herleiten. BBeschäftigugsabweichung berechnen. Diese war positiv aufgrund der fixkostendegression. Verbrauchsabweichung negativ weil z.B mehr Stromverbrauch, keine wartung der anlage und dadurch höherer Verschleiß.


    Nutzwertanalyse brauch ich nix zu sagen. 60 für die ersten beiden kostenarten und dann das verhältnis beachten. Die gewichtung durch 100 teilen und mit den Punkten multiplizieren. Kommst du auf anbieter c. Wert anbieter c durch maximal erreichte punkte mal 100 hast du 85,63%.vorgabe der Geschäftsleitung erreicht


    Kapitalwertmethode...umsatz berechnen Stückzahl mal preis (für die jahre unterschiedlich).fixkosten waren komplett gegeben. Variable kosten pro Stück mal Stückzahl. Alles andere konnte komplett in die tabelle eintragen. 14 Prozent /100 =0.14 -> formel für co raus suchen alles eintragen und unter dem strich 1.14 und dann hoch jeweils die jahre...


    Das waren schon 36 punkte


    So denn guckst nach der formel für exp. Glättung (da steht erst nur wirr warr , man schaue in die Erläuterung und sehe ohhh alles gegeben).
    Somit 2250 (planwert) + 0.8 (2250 (planwert) - istwer )
    Habe leider nicht die genauen Zahlen.
    Das gleiche nochmal mit 0.2


    Bums 40 punkte.


    CRM = ausm englischen ableiten wenn man noch nie was gehört hat = kundenpflege kundenbeziegungsmanagement -> Akquise von neukunden , bestandskundenpflege etc.


    Oparativ crm= auf kennzahlen ausgelegt z.B kundenumsatt kundendeckungsbeitrag...


    Kommunatikativ crm= alle kontacktwege zur pflege -> telefon persönlich abarbeiten von Reklamation, werbung etc.


    Analys. CRM= rund um alles was ich vom kunden weiß -> Stichwort kundenpotenzialanalyse altet, lohn, auf fall bezogen krankenhaus, kranken stand, auf was spezialisiert, was kaufen sie bisher ...


    Selbst wenn da was falsch ist min schon 45 punkte


    Strategisches und op. Controlling -> erläuter ich nicht näher, in fast allen Prüfungen bestandteil


    Dann aufgaben vertriescontrolling -> info, planung (was soll z.b stelle xyz absetzen), sollwerte festlegen, analyse, simulation, Maßnahmen...


    Dann eine aufgabe Handelsvertreter, handelsreisender makler -> HGB


    Also wer jetzt sagt 50 punkte sind nicht machbar und gab noch paar mehr aufgaben.


    Die Prüfer haben es diesmal wohl gut gemeint. Klar ist ansichtssache + aufregung spielt eine rolle. Aber hat man sich intensiv mit rewe beschäftigt konnte man hier locker 30 punkte machen auch wenn man z.b. prozentberechnung bei nutzwert nicht wusste

    @ Prici


    Was genau war daran schwer? Keine Incoterms, klare Aufgabenstellung und zum Teil wieder gut herzuleiten?!


    Es waren super formulierte Fragen. Ehemalige Mitstudentin hat sie mit geschrieben.


    1. Gegebene Plankosten 2013 75% Beschäftigung bei 300 Stunden. Fixe und variable Kosten gegen. Berechne Plankosten für Jan 14 bei 400 Stunden und 100% Beschäftigung.
    Dann Istkosten gegen und Verbrauchs Gesamt beschäftigungsabweichung. Interpretation der Beschäftigungsabweichung (stichwort fixkosten degression)
    Gründe für die Verbrauchsabweichung!


    2.strategisches oparatives controlling unterscheiden und 4 punkte der balance score card.


    3.kapitalwert berechnen (Überschusse vorher berechnen)


    4.3 alternativen derinnenfinazierung


    5. 2 methoden der beschaffingslogistok


    Dann noch nutzwertanalyse (mit gewichtung) und ausrechnen ob 85 prozent vorgabe der Geschäftsleitung eingehalten werden kann


    Aufgaben des Vertriebscontrolling und 4 kennzahlen dazu erläutern.


    welche Möglichkeit von handelsmittern eingestz werden können. 3 erklären.


    Export was man darunter versteht.


    man hat sie nicht mitgeschrieben :D
    aber solche aufgaben sind doch echte punktebringer