Mehrstufige DBR, Liquiditätsplan erstellen, make or buy Entscheidung fixkosten und kritische Menge errechnen. Kapitalwertmethode mit 2 alternativen errechnen. CRM aufgaben und ziele erläutern und Voraussetzungen innerhalb der Firma erläutern. Exponentielle Glättung, Bestellmengenoptimierung. Nutzwertanalyse und Sachverhalt klären bei Abweichung von Terminen bezgl. Fracht und Frachtschäden.
Die ex. Glättung, die Nutzwertanalyse und das ausrechnen des durchsch. LB usw waren 1:1 schon einmal so in den vorjahren dran... fazit: 50 Punkte waren locker machbar... darüber hinaus wird man sehen.
Glück auf... wo ist der Alkohol?