Hallo zusammen,
das wären jetzt soweit meine Gedanken zu dem Thema mit Problemstellung, Zielsetzung und Grobgliederung.
Nun etwas anders, als anfangs in meinem ersten Post dargestellt.
*****
Thema:
Optimierung der Zusammenarbeit und des Informationsflusses zwischen Produktionsplanung und Disposition
Handlungsbereiche:
Produktionsprozesse, Wissens- und Transfermanagement
Kurzbeschreibung der Problemstellung:
Kunden sind relativ unzufrieden mit unseren Lieferzeiten.
Dies liegt zum einen daran, dass Prozesse und Kommunikationswege zwischen Produktionsplanung und Disposition nur unzureichend funktionieren und zum anderen an mangelnder Qualität und Verlässlichkeit der Lieferanten.
Ziel:
Eine Erhöhung der Kundenzufriedenheit, sowie eine Verkürzung unserer Lieferzeiten.
Lösungsbeschreibung:
Hierzu sollen die Prozesse und Kommunikationswege zwischen den zwei Abteilungen verbessert, sowie eine Steigerung der Qualität und Verlässlichkeit der Lieferanten herbeigeführt werden.
Maßnahmen:
Um die Prozesse zwischen den beiden Abteilungen zu beschleunigen und den Informationsfluss zu verbessern, sowie eine Lieferantenentwicklung herbeizuführen, wird die Abteilung Einkauf in den Bereich strategischen Einkauf und operativen Einkauf geteilt. Der operative Einkauf wird hierbei räumlich mit der Arbeitsvorbereitung zusammengelegt und es entsteht die neue Abteilung Auftragszentrum.
Gliederung:
1.Unternehmensvorstellung
2.Problemstellung
3.Zielsetzung
4.Ist-Zustand
5.Soll-Zustand
6.Maßnahmen
7.Zusammenfassung
*****
Ich denke mit dem Thema könnte ich gut arbeiten, bin mir aber nicht ganz sicher, ob das Thema so gut bzw. passend formuliert ist.
Bin offen für Tipps und Verbesserungsvorschläge.
Viele Grüße
Kerry