Beiträge von Hack.Skasch

Zitat von "Reinhard"

Oh - danke für das Vertrauen; dabei ist das gar nicht so mein Fach... Hab mir die Aufgabe mal angesehen und auf meine schräge Anti-Prozent-Methode so gerechnet:
Handelsspanne von 47,6%? Erst mal die Sch...% los werden: Heisst zum Rechnen ein Faktor von 0,476 der vom VP abgeht, bleiben also 1-0,476 = 0,524 als Faktor vom VP für den Bezugspreis. Da der VP = 100 ist das einfach: Bezugspreis 52,40 €. Das mal 1,2779 für Handlungskosten = 66,96 Selbstkosten; das mal 1,12 Gewinn = 74,9973952... ok, sagen wir 75 € Barverkaufspreis. Dann kann ich auf den VP von 100 max. 25 Rabatt geben. - Kapiert zwar wahrscheinlich kein Mensch, was ich da rechne - aber es geht schnell und: es funktioniert

Also wenn ich auf 75 Euro 25% dazurechne komme ich auf 93,73 €! Daher glaube ich, dass das Ergebnis falsch ist.

Die 75 Euro habe ich bei der Prüfung ebenso ausgerechnet. Der Verkaufspreis liegt bei 100,- €, d.h. doch wenn ich meinen Gewinnzuschlag in Prozent auf die 75 Euro rechne müsste ich auf 100 Euro kommen...(oder liege ich da falsch?)

So… und nun rechnet mal 33,3 % auf 75 Euro und sagt mir was ihr rausbekommen habt :wink:
Daher bin ich der Überzeugung (lasse mich auch gerne durch plausible Erklärung eines besseren belehren), dass eine Gewinnspanne von 33,3% (Periode) richtig ist!

P.S.: Ich habe gerade nochmal deinen Beitrag gelesen. Nun weiss ich nicht, ob Du 25 Euro oder 25 % meinst :wink: 25 euro habe ich genauso und das ergibt eben diese 33,3 %

Zitat von "Caro1893"

??? ich steh gerade ein bisschen auf dem Schlauch Ich glaube, ich habe so einen kleinen Blackout, was die Prüfungsfragen angeht. Naja, so lange ich sie in der Prüfung beantwortet habe

Wie gesagt, ich kann es wirklich auch nicht mehr genau sagen. Aber ich meine, dass die Frage irgendwie so war, dass man beschreiben sollte wie das die Personalentwicklungsplanung auswirkt. Die Frage war auch sehr komisch gestellt, das weiß ich noch...

Zitat von "Caro1893"

Hmm Personalbestandsplanung??? kann man das planen?
Da musste man doch Dinge nennen, die die Personalplanung macht, oder? Ich hätte jetzt gedacht, dass da so Sachen, wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalabbau, Personalkosten usw. dazugehören???

Klar kann man das planen. Wie entwickelt sich der Bestand in einem Unternehmen. Da kommen Aspekte wie z.B. wer verlässt das Unternehmen, wer kommt nach (fertige Ausbildung), wer arbeitet im Unternehmen und welche Qualifikationen haben diese usw
Ohne die Personalbestandsplanung und Personalbedarfsplanung sind alle weiteren Schritte nicht planbar :wink:

Aber deine Aussagen sind durchaus auch Aufgaben die zu der Personalplanung gehören. Daher denke ich, dass dies alles richtig ist. Ich meine das es folgende übergeordnete Planungsbereiche gibt:
- Personalbestandsplanung
- Personalbedarfsplanung
- Personalfreisetzungsplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalkostenplanung

Vielleicht liege ich ja auch daneben

Zitat von "crazymic"

Hab mir mal die Mühe gemacht, aus meinem Gedächtnis und dem, was hier geschrieben wurde, ungefähr die Prüfung zu rekapitulieren. Am Schwersten fiel mir das bei Unternehmensführung, da erinner ich mich an kaum etwas und bin für Ergänzugen / Verbesserungen dankbar.

Erst mal vielen Dank für die Auflistung. Eventuell bekommen wir mit der Hilfe verschiedener Prüflinge noch die Prüfung zusammen. Zu den Punkten kann ich gar nichts sagen, da ich mir das absolut nicht gemerkt habe!

Aber zu den Fehlenden Themen kann ich versuchen, noch ein wenig zu ergänzen (alles ohne Gewähr):

VWL/BWL
- Aufgabe 1:
b) Ich meine, dass man Gründe nennen sollte für was der Businessplan gedacht ist
c) Man musste Inhalte (glaub 3 Themen) aus dem Businessplan beschreiben

Unternehmensführung
- Aufgabe 4:
a) Was muss der Bereich Personal durchführen. Drei Techniken sollten beschrieben werden (Personalbestandsplanung, Personalbedarfsplanung usw.)
b) war die Frage wie sich das auswirkt
c) ??? (Ich weiß, dass die Frage a, b und c hatte)

- Aufgabe 5:
war glaub die Berechnung des Mitarbeiterbedarf. Ein Mitarbeiter Produziert 200.000 Euro. Wie hoch ist der Personalbedarf, wenn sich der Umsatz von 3.000.000 auf 4.000.000 steigert.

- Frage 6:
müsste das Thema mit dem Betriebsrat gewesen sein (Frage 5 und 6 kann auch andersherum gewesen sein)

- Frage 7:
war definitiv zum Assessment-Center. Man musste 4 Übungen beschreiben, welche in einem AC angewandt werden.

Ich hoffe, dass ich ein wenig weiterhelfen konnte und nicht total daneben liege

Hallo zusammen,
auch ich ging mit einem sehr guten Gefühl in die Prüfung, da ich dachte, dass ich sehr gut darauf vorbereitet war. Mein Tagesrückblick sieht folgendermaßen aus:

- VWL/BWL: Sollte doch geklappt haben, da ich bei allen Fragen irgendwas (mehr oder weniger) sinnvolles schreiben konnte...
- Rechnungswesen: Bis zur Aufgabe 5 war die Prüfung ganz in Ordnung... anschließend kam ich doch sehr in stocken. Habe zwar noch überall eine Lösung hinbekommen (außer bei der letzten C), aber „sicher sein“ ist was anderes.
- Recht: absolute Frechheit was da dieses Mal gefragt wurde!!! Wenn ich die 30 Punkte schaffe, bin ich wirklich froh.
- Unternehmensführung: Lief an sich ganz gut. Nur finde ich es eine absolute Frechheit, wenn man sich auf "zig" Themen vorbereitet und anschießend sind 5 von 7 Fragen zum Thema Personalbeschaffung. In meinen Augen zeigt das nichts von dem, was wir in den letzten Wochen wirklich gelernt haben!

So viel zu meinem Feedback.
Gruß
HS

Soooo,
morgen ist es soweit. Ich muss sagen, dass ich froh bin, wenn ich morgen bei der Prüfung bin. Nach dieser intensiven Vorbereitung wird es nun Zeit. Hoffentlich haben sich die Prüfer „schöne“ Fragen für uns überlegt :wink:
Wichtig ist, dass man gut ins 1. Fach starten (BWL/VWL), dann wird der Rest schon werden…

Auf alle Fälle, wünsche ich allen die morgen die Prüfung schreiben viel ERFOLG…. (Glück wünscht man ja keins)

Freue mich dann auf die Rückmeldung in den nächsten Tagen.
Gruß
HS

Hi ihr,
vielen Dank für Euro Zusammenstellung. Ich sehe, dass ich auf einem gutem Weg bin. Hab mir ebenfalls gerade die Datei von Reinhard gekauft. Gleich mal reinschauen...

Gruß

Welches Fach ist denn eure größte Sorge?

Ich hatte ja die ganze Zeit mit BWL/VWL sorgen. Das habe ich doch sehr vernachlässigt bei meiner Vorbereitung. Nachdem ich nun 5 Tage voll durchgelernt habe, bin ich doch sehr zuversichtlich. ReWe sollte bei mir auch klappen, verstehe ich ganz gut.
Bei Recht...hmmmm...da weiß man halt nicht so wirklich was einen erwartet :wink:
Unternehmensführung/Personalmanagment sollte auch zu machen sein, da man ja einiges von seiner Erfahrung ableiten kann.

Freue mich auf eure Antworten

Vielen Dank für die schnelle Antwort.

Hallo zusammen,
ich mache gerade den Fachwirt S&G. Nun wollte ich wissen, ob es prinzipiell möglich ist, die beiden Prüfungen bei verschiedenen Kammern zu absolvieren. Die wirtschaftsbezogene Qualifikationen schreibe ich jetzt. Die Handlungsspezifischen Qualifikationen kann ich bei meiner Hauskammer nur im Herbst schreiben. Daher mein generelles Interesse zu diesem Thema. Ich weiß zwar noch nicht, ob ich es bis zum Frühjahr schaffen könnte, aber ich möchte mir diese Option (wenn möglich) noch offen lassen.

Ich schreibe dieses Thema bewusst in den allgemeinen Teil, da dies auch andere Fachwirte betreffen könnte :wink:

Da ich weiß, dass eine IHK-Menschen in diesem Forum tätig sind, freue ich mich auf eine sachkundige Antwort.

Gruß
HS