Hallo zusammen,
ich muss diesen Freitag meinen Themenvorschlag zur Projektarbeit Betriebswirt IHK abgeben.
Leider habe ich Ausformulierung des Themas leichtfertig als zu einfach bewertet.
Nun stehe ich da, und weiß nicht so Recht was ich abgeben soll.
Ich will das Risiko der Ablehnung des Themas minimieren um mir einen ca. 60 tägigen Vorteil zu erschaffen. (Themenabgabe 21.11 - Projektabgabe irgendwo Mitte Februar)
Sollte das Thema abgelehnt werden, Erfahre ich das erst -unter Nennung eines neuen Themas- irgendwo Mitte Januar und habe somit rund 60 Tage unnötig Zeit verschwendet.
Die Projektarbeit handelt um ein tatsächlich Problem innerhalb unserer Company. Es geht um die Fluktuation innerhalb des Vertriebsaußendienstes.
Dieser Fluktuation möchte ich mittels Motivation- und Entwicklungsmaßnahmen entgegenwirken.
Das Positive ist das wir im Unternehmen eine jährliche Mitarbeiterbefragung zu allen möglichen Themen durchführen. Diese Befragung würde mir ideal als Grundlage meiner Maßnahmenentwicklung dienen.
Die IHK Hellweg-Sauerland verlangt neben einer Grobgliederung noch die Ausfüllung eines Projektauftrages welcher sich wie folgt gliedert:
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Projektthema:
Vorschlag zur Senkung der Fluktuationsquote im Vertriebsaußendienst unter Einbeziehung von Motivation- und Entwicklungsmaßnahmen
Projektmitarbeiter:
Meine Wenigkeit
Zielsetzung:
Entgegenwirken der steigenden Fluktuation der Vertriebsmitarbeiter im Außendienst
Aufgabenstellung:
Die Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst sollen durch gezielte Maßnahmen zur Steigerung der Motivation sowie personalisierte Entwicklungs- und Förderungsmaßnahmen aktiv an das Unternehmen gebunden werden.
Zu erarbeitende Ergebnisse:
???
Methodenanwendung gemäß Rahmenstoffplan:
Methoden und Möglichkeiten der Steigerung von Mitarbeitermotivation
Instrumente der Mitarbeiterbindung
Budget:
Detaillierte Zuteilung erfolgt in der Detailplanung
Randbedingungen:
???
Termine, Meilensteine:
15.06.2017
Auftraggeber:
Max Mustermann, Geschäftsführer Vertrieb Handel
Company XY GmbH
Musterstr.222
xxxx Musterhausen
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Bevor ich weiter Einsteige erst einmal die Frage vorab:
a) Ist das Thema prinzipiell "Genehmigungswürdig" seitens der IHK?
b) Ich lese immer wieder etwas von Abgrenzung bei der Themenwahl. Ich könnte mich jetzt entweder auf die Reine Motivation beziehen oder auf die Entwicklungsmaßnahmen.
Allerdings sehe ich es so, dass die eine Maßnahme die andere Maßnahme "herleitet". Ist das Thema nun zu breit gefächert, oder findet ihr das in Ordnung?
c) Das Problem einer so Qualitativen Maßnahme ist ja nun, dass der Erfolg sich 1) nur schwer in Zahlen und 2) erst über einen langen Zeitraum messen lässt. Ist das für die IHK so akzeptabel? Ich werde also in meiner Projektarbeit keine Eindeutiges Ergebnis ausweisen können. Vielmehr gibt meine Projektarbeit Aufschluss darüber, welche Maßnahmen eingesetzt werden sollten, inwieweit Sie Finanzielle Auswirkungen haben werden und wie die Rückmeldung der entsprechenden Mitarbeiter sein wird. Ob die Fluktuation schlussendlich gesenkt wird, steht dann allerdings noch in den Sternen. Ich sehe meine Projektarbeit also vom Aufbau her also eher als eine Handlungsempfehlung an.
Ein Thema wo es um eine Investition geht lässt sich, m.E. nach leichter gestaltet da ich anhand der Zahlen und Berechnungen zu einem Ergebnis komme und dieses Ergebnis das Projekt quasi abschließt.
PS: Hat noch jemand Tips, ob die Felder oben im Auftrag inhaltlich ausgefüllt sind?
Vielen dank für die -hoffentlich- schnelle Hilfe!!!
Gruß,
Andre