a)
Würde ich behaupten Management by Objectives, also Zielvereinbarungsgespräche der Vorgesetzten mit den Mitarbeitern und anschließend der übliche PDCA Zyklus bzw. Deming Kreis. Ggf. SMART. Die Anwendung des PDCA Zyklus soll den KVP fördern/begünstigen.
Vorteil z.B. leistungsgerechte Bezahlung, Mitarbeiterbindung usw. Nachteile z.B. Leistungsdruck, Notwendigkeit von Kontrollen.
b)
Führungsstile nach Blake Mouton (z.B. Laisser-faire, Autoritär, Unternehmer, Missionar, Kompromissler) Auswirkungen auf die Führungsleistung (Mitarbeiter- bzw. Leistungsorientiert) kann man der Tabelle entnehmen.
Es geht aber auch kürzer; man kann auch nach Lewin unterscheiden : Autoritär, Kooperativ oder Laissez Faire. Auswirkungen unterschiedlich (z.B. wie reagieren Mitarbeiter, was passiert mit dem Produkt, wie nimmt das Umfeld den Führungsstil auf)
c)
Die Frage nach Führungsprinzipien ist schon etwas tiefgreifender; dazu gehört eigentlich das typische Management by .... (Delegation, Decision Rules, Exception, Systems, Results, Questions, Objectives); Führungsmittel könnten dann Zielvereinbarungsgespräche, Prämien, Beurteilungen, Kommunikation, Regeln oder Kooperation sein.
d)
Eine typische Erkennungsmethode für Führungsdefizite ist das Johari Fenster. Typische Defizite sind z.B. Unzureichende Informationen, unklare Benennung von Zuständigkeiten und Zielen, mangelnde Fachkompetenz, mangelnde Methodenkompetenz sowie unerreichbare Zielvorgaben.
Probleme können durch eine offene Kommunikationskultur beseitigt werden. Im günstigsten Fall enstehen sie dadurch erst gar nicht. Auch wird zur Abhilfe eine 360 Grad Beurteilung genutzt.
Bei klar definierten Problemen können analytische Methoden zur Problemlösung eingesetzt werden.Schlecht definierte Probleme - wie beispielsweise das Betriebsklima soll verbessert werden - verlangen nach kreativen Methoden zur Problemlösung (z.B. 6-3-5 Methode, 6 Hats Methode, Brainstorming, Fishbowl-Methode usw.)
Ist nur ein Vorschlag meinerseits, was mir dazu spontan eingefallen ist; ob das so 100%ig stimmt, kann ich nicht versprechen.
LG
Garfield